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浅析轿车制作职业供应链办理的特色

  

  今日的轿车制作业正面临着史无前例的商场竞赛环境。一方面,国内轿车商场中的消费需求日趋个性化,且消费者要求能在任何时分、任何地址,以最低的价格及最快的速度获得所需求的产品,然后使商场需求不断定性大大添加。在捉摸不定的商场竞赛环境中,有的企业能够长盛不衰,有的只能成功一时,还有的企业却连一点成功的时机都没有。另一方面,随同我国参加国际贸易组织(WTO)组织,我国整个轿车工业又将遭到国外轿车制作商的冲击和揉捏,并且跟着商场经济的开展,我国企业原有的运营办理方法早已不习惯剧烈竞赛的要求。在这内外交困的环境下,企业要想生计和开展下去,有必要寻求新的出路。

  轿车行业供给链的特色:

  (1)以整车安装企业为供给链的中心企业

  整车安装企业作为供给链的物流调度与办理中心,担负着信息集成与沟通的作用。在产品规划、制作、安装等方面具有强壮优势,其不光能够拉动上游供货商的原材料供给,也能够推动下流分销商的产品分销及客户效劳。

  整车安装企业作为中心企业,整合和和谐供给链,构建战略协作同伴联系,立异供给链物流形式,协谐和操控零部件供货商与分销商的办理,以及产、供、销联系等。整车安装企业是衔接供给链上下流企业的纽带,发挥着供给链的驱动和操控主导作用。嘉兴内河航运“黄金效益”凸显

  (2)供给链办理侧重于打造和保护优质供给链

  中心企业专心于对供给链的优化整合、和谐推动和战略协作同伴联系的构建、供给链物流形式的立异、供给链上下流即供货商与分销商的办理,以及产、供、销联系的和谐与操控等方面。

  (3)供给链上各节点企业之间联系密切

  轿车制作商和供货商同伴间构成一起开发产品的组织,耐久协作。供货商供给具有技能挑战性的部件;同伴成员同享信息和规划思维,一起决议零部件或产品以及从头界说能够使两边获益的效劳。

  (4)收购和出产的全球化

  轿车零部件本钱占轿车总本钱的六七成,减少零部件本钱是轿车厂商遍及重视的问题。全球收购就是轿车整车厂商为下降本钱而采纳的供给链办理上的一个战略性改变。轿车的零部件有三万多个,各零部件厂家散布在全球各个当地。为了节省本钱,进步质量,整车安装商采纳零部件在全球出产,由整车安装商进行集成的全球出产进程。

  (5)信息技能的广泛运用

  信息技能被运用于规划轿车供给链中的信息流、资金流、物流,构建电子商务收购和出售渠道,经过运用各类先进的信息技能,做到供给链中的每个成员都能及时并有用地获取需求信息,然后做出及时呼应,以满意顾客的需求。

  一、风神公司的供给链办理

  (1)风神供给链结构

  供给链是环绕中心企业,经过对信息流、物流、资金流的操控,从收购原材料开端,制成中心产品以及终究产品,最终由出售网络把产品送到消费者手中的将供货商、制作商、分销商、零售商、直到终究用户连成一个全体的功用网链结构。它是一个规模更广的扩展企业结构形式,包含一切加盟的节点企业,从原材料供给开端,经过链中不同企业的制作加工、拼装、分销等进程直到终究用户。它不只是一条联接供货商到终究用户的物料链、信息链、资金链,并且是一条增值链,物料在供给链上因加工、包装、运送等进程而添加其价值,给相关企业都带来收益。

  在风神供给链中,中心企业风神轿车公司总部设在深圳,出产基地设在湖北的襄樊、广东的花都和惠州。两地出产、托付加工的供给链组织结构形式使得公司组织结构既灵敏又科学。风神供给链中一切企业得以有用的衔接起来构成一体化的供给链,并和从原材料到向顾客按时交货的信息流相和谐。一起,在一切供给链成员之中树立起了协作同伴型的事务联系,促进了供给链活动的和谐进行。

  在风神供给链中,风神轿车公司经过自己所在的中心位置,对整个供给链的运转进行信息流和物流的和谐,各节点企业(供货商、中心库房、工厂、专营店)在需求信息的驱动下,经过供给链的功能分工与协作(供给、库存、出产、分销等),以资金流、物流或/和效劳流为前言,完结整个风神供给链不断增值。

  (2)风神供给链的结构特征

  为了习惯产品生命周期不断缩短、企业之间的协作日益杂乱以及顾客的要求愈加挑剔的环境,风神供给链中的供货商、产品(整车)制作商和分销商(专营店)被有机组织起来,构成了供给-出产-出售的供给链。风神的供货商包含了多家国内供货商和多家国外供货商(KD件),并且在全国各地设有多家专营店。供货商、制作商和分销商在战略、使命、资源和才能方面彼此依赖,构成了非常杂乱的供给-出产-出售网链。经过剖析发现,风神供给链具有如下特征。

  首要,风神供给链的结构具有层次性。从组织鸿沟的视点看,尽管每个事务实体都是供给链的成员,可是它们能够经过不同的组织鸿沟表现出来。这些实体在法律上是对等的,在事务联系上是有层次的,这与产品结构的层次是一起的。

  其次,风神供给链的结构表现为双向性。在风神供给链的企业中,运用某一一起资源(如原材料、半成品或产品)的实体之间既彼此竞赛又彼此协作,如襄樊和花都厂作为轿车制作厂,必定在产值、质量等许多方面存在竞赛,可是在整个风神供给链运作中又是严密协作的。花都厂为襄樊厂供给冲压件,在备件、零部件发作缺少的时,彼此之间又会进行和谐调拨确保出产的接连性,终究确保供给链体系的全体最优。

  第三,风神供给链的结构呈多级性。跟着供给、出产和出售联系的杂乱化,风神供给链的成员越来越多。如果把供给链网中相邻两个事务实体的联系看作一对供给-购买联系,关于风神供给链这样的网链结构,这种联系应该是多级的,并且同一级触及多个供货商和购买商。嘉兴内河港口吞吐量绘出回暖V型曲线。供给链的多级结构添加了供给链办理的困难,一起也为供给链的优化组合供给了根底,能够使风神公司依据商场改变随时在备选同伴进行组合,省去了从头寻觅协作同伴的时刻。

  第四,风神供给链的结构是动态的。供给链的成员经过物流和信息流联合起来,可是它们之间的联系并不是原封不动的。依据风神公司战略改变和习惯商场改变的需求,风神供给链中的节点企业需求动态地进行更新。并且,供给链成员之间的联系也由于顾客需求的改变而常常做出习惯性的调整。

  使用风神供给链的这些特征,风神公司找到了办理的要点。例如,风神公司对供给链体系进行了层次区别,断定出了骨干供给链和分支供给链,在此根底上树立起了最具竞赛力的一体化供给链。别的,使用供给链的多级性特征,对供给链进行等级摆放,对供货商/分销商做进一步细分,进而拟定出详细的供给/营销组合战略。使用供给链结构的动态性特色辅导风神公司树立供给链当令批改战略,使之不断习惯外部环境的改变。国际出名的耐克公司之所以获得全球化运营的成功,要害在于它杰出地剖析了公司供给链的多级结构,有用地运用了供货商多级细分战略,这一点在风神公司的供给链上也得到了表现,阐明充沛把握供给链的结构特征对拟定恰当办理战略的重要性。

  (3)风神供给链的办理战略

  风神供给链在结构具有层次性、双向性、多级性、动态性和跨地域性等特色,在办理上触及出产规划部分、方案与操控部分、收购与商场营销部分等多个事务实体,因而在完结供给链的方针、运作进程和成员类型等方面存在较大的差异。面临如此杂乱的供给链体系,怎么挑选恰当的办理战略是非常重要的。

  1、供给链中心企业的选址战略。风神轿车供给链中的中心企业设在广东的深圳,这是由于深圳有优惠的税收政策和发育的资本商场,并且可为往后的增资扩股、发行企业债券等供给财力援助,此外,在便当的口岸、交通、技能引进及资讯便当等方面,具有无可代替地舆优势,这些都是构成风神供给链中心竞赛力的重要要素。而坐落湖北的襄樊工厂有资金、办理及技能资源的优势,广东花都具有整车拼装才能,这样就构成了以深圳作为供给链中出售、财政、技能、效劳及办理的纽带,而将整车安装等出产进程放在襄樊和花都,又以襄樊和花都为中心联合起很多的上游供货商,然后能够会集公司的中心竞赛力完结出售、收购等中心事务,在整个供给链中就像扁担相同扛起了襄樊、花都两大出产基地。

  2、事务外包战略。风神公司总体规划、分期吸纳、优化组合的方法很好的表现了供给链办理中的事务外包(Outsourcing)及扩展企业(Extended Corporation)思维。这种组合的优势表现在充沛使用国际大渠道的制作根底,依据商场需求的改变挑选新的产品,并且能够最大极限下降基建出资及缩短出产预备期,一起还能够同享出售网络和商场,一起摊销研制本钱、出产本钱和物流本钱,然后减少了供给链全体运转的总本钱,最终确保风神轿车公司能出产出最具个性化、最适合我国国情的中高档轿车,一起还具有最强的竞赛力。风神公司紧紧抓住总体规划、分期吸纳、优化组合的中心事务,而将其它事务(如制作、仓储、物流等)外包出去。嘉兴内河世界集装箱码头“长江航线”成效闪

  3、全球性资源优化装备。风神公司的技能引进战略以及KD件的收购战略表现了全球资源优化装备的思维。风神公司大部分的整车规划技能是由日产和台湾裕隆供给的,而收购则包含了KD件的国外进口收购和零部件的国内收购,整车安装是在国内的花都和襄樊两个不同当地进行,出售也是在国内不同区域的专营店进行,这就完结了从国内资源整合到全球资源优化装备的供给链办理,大大增强了整个供给链的竞赛才能。

  4、供货商办理库存(VMI)的办理方法。在风神供给链的运作形式中,有一点很值得学习和学习的就是其供货商办理库存(VendorManagedInventory,简称VMI)的思维。关于VMI,国外有学者以为:VMI是一种在用户和供货商之间的协作性战略,以对两边来说都是最低的本钱优化产品的可获性,在一个彼此赞同的方针结构下由供货商办理库存,这样的方针结构被常常性监督和批改以发生一种接连改善的环境。风神公司的VMI办理战略和形式,经过与风神公司的供货商之间树立的战略性长时间协作同伴联系,打破了传统的各自为营的库存办理形式,表现了供给链的集成化办理和双赢思维,能更好的习惯商场的化的要求。VMI是一种供给链集成化运作的决议方案署理形式,它把用户的库存决议方案权署理给供货商,由供货商署理客户行使库存办理的决议方案权。例如,在风神公司的收购进程中,风神公司每六个月与供货商签定一个开口合同或许沉默合同,在每个月初通知供货商每个月的要货方案,然后供货商依据这个要货方案组织自己的出产,然后将产品运送到风神公司的中心库房,而风神公司的安装厂只需求依照出产方案凭领料单按时到中心库房提取产品即可,库存的耗费信息由供货商收集并及时作出弥补库存的决议方案,完结了按时化供货,节省了库存本钱,为进步整个供给链的竞赛力作出了奉献。

  5、战略联盟的协作认识。风神公司经过事务外包的资源整合,完结了强强联合,达到了共赢的意图。经过使用全球收购供给资源和产品开发技能,以及国内第三方物流公司的优势,不只风神轿车公司获得了出资仅一年就获利的良好开端,并且也为花都工厂、襄樊工厂、以及两地中心库房和供货商带来了巨大商机,使一切的企业都能在风神供给链中得到好的开展。风神供给链中的协作企业都现已认识到,它们现已构成了彼此依存的联合体,各方都非常爱惜这种协作同伴联系,都培养出了与协作结成长时间战略联盟的认识。能够说,这种认识才是风神供给链真实的价值!

  二、奇瑞轿车供给链办理

  (1)奇瑞的供给链办理

  供给链办理是供货商与需求商之间就物料流、信息流和资金流所进行的方案、和谐与操控进程。信息技能的开展以及全球信息网络的鼓起,把全球的经济、文明联合在一起。任何一个新的发现、新的产品、新的思维和新的概念都能够当即经过网络、经过先进的信息技能传遍国际。

  2l世纪,企业办理是环绕信息办理这一中心来进行的。一些有用的IT东西,如多媒体、Intemet、浅析轿车制作职业WWW等等,被集成到SCM中的各个功能范畴以发挥其作用。SCM是一种新的现代企业办理形式和战略,它以现代信息技能为支撑,以协作为中心,把供给链上的各个企业(供货商、制作商、分销商、客户)集成起来作为一个不可分割的全体,使供给链上各企业分管的收购、出产、分销和出售的功能组成一个和谐开展的有机全体,然后添加整个供给链的功率。供给链办理大大进步了企业竞赛力,使企业在杂乱的商场环境下立于不败之地。企业之间的竞赛不再是点对点的竞赛,而是供给链和供给链之间的竞赛。奇瑞公司的SCM选用Internet这个全球通用的网络规范,在企业之间创立出一个无缝的、主动的供给链,就像一个独立的全体相同运作。嘉兴开展海河联运货物运输可完成“门到门”,使得奇瑞公司能够进行快速订购、存货盯梢与办理、愈加速速精确的订单处理以及对JIT制作的支撑,然后使客户效劳水平得到进步。

  供给链办理包含出产方案与操控、库存操控、收购、出售、物流、需求预测、客户办理及同伴办理等等,但归根结底都是信息流、物流和资金流的办理,因而可从这三流的运动来阐明供给链办理的根本原理。根本假设为:信息技能支撑体系是依据因特网和内联网,供给链成员企业内部信息化程度较高,一切成员企业的内联网经过因特网完结互联而构成外联网,信息高度集成与同享。这是完结供给链办理的抱负环境。下面是对需求拉动的供给链办理中信息流、物流和资金流办理的扼要描绘。

  奇瑞的供给链办理形式是使用因特网逾越时空的才能,将奇瑞与其供给链上的一切供货商严密衔接在一起,熔合为一个一起效劳于奇瑞客户的网络扩展企业,它消除了旧的企业鸿沟和地舆约束,大大进步了与供货商之间的商务买卖、信息同享、沟通等的功率和作用,因而能有用办理并增进与供给链上各供货商之间的联系,构成一种依据因特网的、敞开的、动态的协作环境。在这种商务形式中,凭借奇瑞供给的信息和集成供给链办理体系,供货商可与奇瑞进行高效低本钱的在线沟通和沟通,并获得及时的效劳及技能支撑:供给链上的成员可安全地同享要害的商务信息而进步商务运作功率,加速客户反应速度;奇瑞自身则能以更低的本钱为客户供给更好的产品和效劳,进步客户满意度,赢得客户忠实,并与一切成员树立长时间的双赢协作联系,获得继续竞赛优势。

  1、收购订单查询和承认

  收购订单查询和承认收购员在SAP体系中创立收购订单,经过供给链办理体系主动传递给供货商,供货商在收到收购订单后能够在网页上进行承认,一起收购员也能够在供给链办理体系中看到自己的收购订单是否被承认以及收购订单的执行状况

  2、库存办理

  库存问题一直是收购和物料关怀的大问题,为了处理库存的透明度问题,奇瑞公司树立了库存办理的程序,经过该程序能够监控到供货商的库存、中转库的库存和奇瑞公司的库存以及物料的在途库存,然后为出产供给更牢靠的确保。

  3、库存及出入库信息查询

  供货商每天早上都能够看到自己公司到早上5点的物料库存和物料的出入库数量,供货商能够核对自己当天的供货和出库状况,然后确保整改供货体系中数量的精确性。

  4、电子看板

  电子看板就是奇瑞现在施行的JIT供货。当物料从库房发到出产线的时分奇瑞就会扫描SAP体系中,一起在SAP体系中发生一个需求,通进程序,这个需求经过供给链办理体系传递给供货商或物流公司,这样供货商或物流公司就会依据奇瑞的需求进行备货和供货。

  5、第三方物流

  为了更好地办理物流公司,使物流公司依照奇瑞公司的准则作业,这个模块在物流公司办理、查核、挑选规范上都进行了清晰。

  6、奇瑞公司现已获得了明显的效益:

  (1)为收购部、汽研院、质保部等相关部分树立了一个一致的信息渠道;

  (2)最大程度地下降了库存面积,部分件完结了零库存;

  (3)物流作业差错率也从未施行供给链办理前的均匀每天3到4次,下降到现在的均匀每天不到1次,出错率大大下降:

  (4)节省本钱。收购事务完结电子化,在办公用品、信息通讯等方面都大大下降了费用。

  最终,咱们能够明显地感遭到一个道理:往后企业的竞赛将是它们之间供给链的竞赛。在这个供给链上企业的内部信息办理体系、出产运作、物流作业、供应链办理的特色库存办理、客户办理都是密切联系的部分,环环相扣,牵一发而动全身。一起各部分的优化和改善都能给企业带来价值,并必将提高企业的全体竞赛力。因而供给链办理是未来开展的趋势和竞赛要点。

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